close
趁著寒假還沒過去
連情人節都想待在家裡努力K書的我
從毫無頭緒開始到現在
雖說對於論文的主題還是一點輒都沒有
不過對於方向開始逐漸明朗化
這也不斥為是一個好消息
從一開始的探索起
一路的跌跌撞撞
也真的很感謝發哥
始終給予我相當大的發揮空間『胡搞瞎搞』
從現在的角度看過去
真的覺得以前自己真的很勇敢
發哥更是個智勇雙全的狠角色
竟然敢放任一個完全不懂的傢伙從一個土法煉鋼的方式開始
逐漸想要深入更深的魔界中
只能說他實在太了不起了～～～
最近研讀了相當多份前輩所撰寫的論文
對於藝術行銷及藝術行政
逐漸開始感到心中有譜
沒想到在這片看似無人的荒地中
竟也有這麼多人願意投入
來完成畢身的夢想
套一句最近看到的一句名言
美國詩人愛默森說：『如果有一個人製作的補鼠器比鄰人作得更好，
就算他住在密林裡，世人還是會披荊斬棘來到他們前。』
獻身藝術者
往往不僅是為了自己的夢想
也因為看到別人因夢想而感動
因此願意繼續往前行
其實之前對於藝術行銷的真正價值或其目的是感到無比的困惑
但在最近的研讀中
時時都被感動
完全置身於當初那股希望帶給別人快樂的喜悅的心情
那種與在美術館、劇場及音樂廳中
現場被感動的那種感受
確實是其他的『商品』無法比擬的
若是說走Marketing都是在promote產品的話
那有一項產品能夠與之相比擬呢？？
而且這項產品的難度之高
挑戰著行銷者的高敏感度極高挑戰度
雖然說我們無法在推出產品的每個階段都會感受到人們的感激
但蘊藏在他們心中的那股喜悅、心滿意足及歡愉
相信在世上是沒有任何一位行銷人員能夠比我們更快樂的!!!
再者
行銷共有兩種分類，
其一為以產品為主要訴求的產品導向，
是根據產品研發出後，
行銷人員根據其特色做出區隔。
而且產品導向的堅持者，
十分相信只要研發出夠好的產品，
就能如同剛上面愛默森的名言般，
顧客便會蜂擁而至的上門。
另外一個是消費者導向，
便是產品經由銷售人員推銷到顧客手中。
但是過程中，
消費者會影響其產品的發展。
在所閱讀到的一本『如何開發藝術市場』（註1）書中提及
藝術行銷屬於產品導向
但是行銷人員的主要目的不是在於去改變其藝術特質
而是在替藝術家的作品及創作找到合適的觀眾
這句話真是完全點出我的困惑
另外一個是消費者導向，
便是產品經由銷售人員推銷到顧客手中。
但是過程中，
消費者會影響其產品的發展。
在所閱讀到的一本『如何開發藝術市場』（註1）書中提及：
藝術行銷屬於產品導向，
但是行銷人員的主要目的不是在於去改變其藝術特質，
而是在替藝術家的作品及創作找到合適的觀眾。
這句話真是一與點夢中人，，
完全讓我了解之前我困惑的點到底在哪裡，
It helps me to find my KEY POINT!
畢竟藝術的本身確實由於是文化的粹煉，
需要知識的累積及open-mind的心態，
但是這樣的優點，同時也成為藝術本身的缺點。
因為這樣置之高閣的態度，
或多或少都會造成門檻上的限制，
也讓被檔在門外者越來越多。
但是造成大眾僅能從"門縫"看熱鬧的主要原因，
還是在於藝術人無法為人們打開一扇友善之窗。
我相信，
藝術家應該是人們與藝術之間的橋樑，
讓人們可以輕鬆享受藝術帶來的歡愉。
而行銷人員便是那把鑰匙，
應該要藉由各種方式，
讓人們可以在無懼的狀況下，
盡情的與藝術家共享一切。
再者，
由於藝術不僅只有單獨創作的部分，
僅是將自己在此年代、此空間下所學習、體驗、感受到的一切，
藉由自己的能力，盡情的發揮，
若是沒有觀眾的欣賞，
其嘔心瀝血的傑作，也罔是空談。
因此我十分推崇藝術行銷的重要性，
就連行銷大師Philip Kolter也為藝術行銷撰寫過一本巨作：票房行銷：菲力浦科特勒談表演藝術行銷策略
這本書開宗民義便比達出藝術行銷對於社會及人們的重要性
“希望藉由行銷來謀求藝術家、觀眾和藝術團體（即是藝術行銷者）的三贏”，
同時也希望”成為年輕人與成年人藝術教育的主要提供者，
讓藝術能夠被更多人所瞭解，讓大眾有更多接近藝術的機會，
並將藝術融入每個人的生活當中。”
基本上，
由於藝術工作者擁有各式各樣的挑戰，
除了要挑戰自我的極限，
突破體能的障礙，
甚至是靈感的界線以外，
現在更要背負起對於社會的責任，
其任重道遠之程度，
遠遠大於想像。
因此在對於社會及大眾的責任上，
應該交由藝術行銷者從旁協助，
才能協助大眾更瞭解藝術的內涵，
也讓藝術家的心血能夠有更多人共同分享，
進而達至三贏的局面。
註1.Hill, Liz, Catherine O’Sullivan & Terry O’Sullivan (2004). Creative Arts Marketing, 林潔盈譯，如何開發藝術市場，初版，台北市：五觀藝術管理
註2. Philip, Kotler & Joanne Scheff (1998) Standing Room Only Strategies for Marketing The Performing Arts, 高登弟譯，票房行銷：菲力浦科特勒談表演藝術行銷策略，初版，台北市：遠流
連情人節都想待在家裡努力K書的我
從毫無頭緒開始到現在
雖說對於論文的主題還是一點輒都沒有
不過對於方向開始逐漸明朗化
這也不斥為是一個好消息
從一開始的探索起
一路的跌跌撞撞
也真的很感謝發哥
始終給予我相當大的發揮空間『胡搞瞎搞』
從現在的角度看過去
真的覺得以前自己真的很勇敢
發哥更是個智勇雙全的狠角色
竟然敢放任一個完全不懂的傢伙從一個土法煉鋼的方式開始
逐漸想要深入更深的魔界中
只能說他實在太了不起了～～～
最近研讀了相當多份前輩所撰寫的論文
對於藝術行銷及藝術行政
逐漸開始感到心中有譜
沒想到在這片看似無人的荒地中
竟也有這麼多人願意投入
來完成畢身的夢想
套一句最近看到的一句名言
美國詩人愛默森說：『如果有一個人製作的補鼠器比鄰人作得更好，
就算他住在密林裡，世人還是會披荊斬棘來到他們前。』
獻身藝術者
往往不僅是為了自己的夢想
也因為看到別人因夢想而感動
因此願意繼續往前行
其實之前對於藝術行銷的真正價值或其目的是感到無比的困惑
但在最近的研讀中
時時都被感動
完全置身於當初那股希望帶給別人快樂的喜悅的心情
那種與在美術館、劇場及音樂廳中
現場被感動的那種感受
確實是其他的『商品』無法比擬的
若是說走Marketing都是在promote產品的話
那有一項產品能夠與之相比擬呢？？
而且這項產品的難度之高
挑戰著行銷者的高敏感度極高挑戰度
雖然說我們無法在推出產品的每個階段都會感受到人們的感激
但蘊藏在他們心中的那股喜悅、心滿意足及歡愉
相信在世上是沒有任何一位行銷人員能夠比我們更快樂的!!!
再者
行銷共有兩種分類，
其一為以產品為主要訴求的產品導向，
是根據產品研發出後，
行銷人員根據其特色做出區隔。
而且產品導向的堅持者，
十分相信只要研發出夠好的產品，
就能如同剛上面愛默森的名言般，
顧客便會蜂擁而至的上門。
另外一個是消費者導向，
便是產品經由銷售人員推銷到顧客手中。
但是過程中，
消費者會影響其產品的發展。
在所閱讀到的一本『如何開發藝術市場』（註1）書中提及
藝術行銷屬於產品導向
但是行銷人員的主要目的不是在於去改變其藝術特質
而是在替藝術家的作品及創作找到合適的觀眾
這句話真是完全點出我的困惑
另外一個是消費者導向，
便是產品經由銷售人員推銷到顧客手中。
但是過程中，
消費者會影響其產品的發展。
在所閱讀到的一本『如何開發藝術市場』（註1）書中提及：
藝術行銷屬於產品導向，
但是行銷人員的主要目的不是在於去改變其藝術特質，
而是在替藝術家的作品及創作找到合適的觀眾。
這句話真是一與點夢中人，，
完全讓我了解之前我困惑的點到底在哪裡，
It helps me to find my KEY POINT!
畢竟藝術的本身確實由於是文化的粹煉，
需要知識的累積及open-mind的心態，
但是這樣的優點，同時也成為藝術本身的缺點。
因為這樣置之高閣的態度，
或多或少都會造成門檻上的限制，
也讓被檔在門外者越來越多。
但是造成大眾僅能從"門縫"看熱鬧的主要原因，
還是在於藝術人無法為人們打開一扇友善之窗。
我相信，
藝術家應該是人們與藝術之間的橋樑，
讓人們可以輕鬆享受藝術帶來的歡愉。
而行銷人員便是那把鑰匙，
應該要藉由各種方式，
讓人們可以在無懼的狀況下，
盡情的與藝術家共享一切。
再者，
由於藝術不僅只有單獨創作的部分，
僅是將自己在此年代、此空間下所學習、體驗、感受到的一切，
藉由自己的能力，盡情的發揮，
若是沒有觀眾的欣賞，
其嘔心瀝血的傑作，也罔是空談。
因此我十分推崇藝術行銷的重要性，
就連行銷大師Philip Kolter也為藝術行銷撰寫過一本巨作：票房行銷：菲力浦科特勒談表演藝術行銷策略
這本書開宗民義便比達出藝術行銷對於社會及人們的重要性
“希望藉由行銷來謀求藝術家、觀眾和藝術團體（即是藝術行銷者）的三贏”，
同時也希望”成為年輕人與成年人藝術教育的主要提供者，
讓藝術能夠被更多人所瞭解，讓大眾有更多接近藝術的機會，
並將藝術融入每個人的生活當中。”
基本上，
由於藝術工作者擁有各式各樣的挑戰，
除了要挑戰自我的極限，
突破體能的障礙，
甚至是靈感的界線以外，
現在更要背負起對於社會的責任，
其任重道遠之程度，
遠遠大於想像。
因此在對於社會及大眾的責任上，
應該交由藝術行銷者從旁協助，
才能協助大眾更瞭解藝術的內涵，
也讓藝術家的心血能夠有更多人共同分享，
進而達至三贏的局面。
註1.Hill, Liz, Catherine O’Sullivan & Terry O’Sullivan (2004). Creative Arts Marketing, 林潔盈譯，如何開發藝術市場，初版，台北市：五觀藝術管理
註2. Philip, Kotler & Joanne Scheff (1998) Standing Room Only Strategies for Marketing The Performing Arts, 高登弟譯，票房行銷：菲力浦科特勒談表演藝術行銷策略，初版，台北市：遠流
全站熱搜
留言列表
豆芽上學去 (2)