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大永百貨公司REVIEW 072108 

I. 兩分鐘摘要 

II. 由上至下垂直，由左至右水平化 

III. 具體化：文字圖表化 

IV. 考量問題的解決方法 

V. 多方考量 vs 反向思考

 VI.架構組織
大永公司個案： 公司組織架構圖

 
Q1. 一件事情發生後會導致哪種錯誤？

 Ex.連鎖店位置錯誤，將導致庫存過剩，利潤降低 
Q2. 決策的部分 
Ex.   A.開店的決策 :由幕僚及派店經理同時合作，可以創造獲利及職權歸屬的優勢
幕僚：提供意見 派店經理：提供實務/參與執行與規劃 
        
B.調貨的處理 :
Ex.由於配量、庫存的問題，導致 Return / Refund Delivery Loss
C.Marketing
D.個案中，採購、產品經理及廣告的連結網絡出現問題，以致於在刊登毫無庫存的商品，讓顧客對公司信譽產生極大不信任。
s1. S2.




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    【PJ非單身日記- 德州mom²的平行人生】

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