【PJ非單身日記- 德州mom²的平行人生】

話說大好的好實在讓PJ難以忘懷

因此在論文口試的前三天

就決定要來舉辦為期三天兩夜的狂歡派對

行程如下：

第一天：早上還要上課至下午三點半，因此一下課就中午前往福隆龍珠灣海水浴場浮潛戲水，晚上享受澳底海鮮美食

第二天：早上起床後，騎單車前往草嶺隧道，下午前往宜蘭大好民宿狂歡，晚上狂逛羅東夜市

第三天：下午晃晃宜蘭的名產店，晚上準備狂奔基隆碧砂漁港，夜釣小管行程

沒想到

才第一天的行程就碰到了當初一直覺得沒一回事的「莫拉克」颱風

因此僅能先安排一下當初大家最想要去的釣小卷行程

於是我們就興高采烈的前往碧砂漁港

準備當海上的勇兒～

（這是當初大家都還沒上船，我們先上去拍了一堆照片。）

大家趕快來裝一下

嗚，還好有拍～

因為.....沒想到

2009年的暑假

竟然去了兩次相同的地方

也就是位於宜蘭的大好民宿http://www.dahou.com.tw/

這間擁有老林＆小林兩位超熱心的主人招待

讓每趟旅程都載著滿滿的回憶

第一次造訪大約是在兩年前"心享"舉辦團遊的時後

發哥和發嫂帶大家到這來度假的

當時救被這裡的環境與主人的熱情所感動

雖說爺爺奶奶就住在宜蘭

不過也是希望能夠帶給兩位老人家不一樣的回憶

也不必跑太遠

就有度假的感覺

因此就決定前來這裡好好玩耍一番

這是他們新增的"發呆亭"

當時天氣有點陰，照片顯的有點昏暗

不過隔天天氣放晴時

真的超漂亮的

一個人的時後

總喜歡東想西想

關掉MSN的喧鬧

開上最愛的Jazz Music

聽著Quicy Jones的 Manha de Carnaval

心靈也跟著飄到熱情的國度中

但是

想到空蕩蕩的schedule book

不免懷疑起自己到底在做啥

在極度忙碌的一年後

快樂放蕩了一個月

但是回到真實的人生

不免要問自己

Am i ready for anything which I want to do?

But the answer is " I don't know."

真的覺得很心虛

我是個很喜歡寫schedule book的人

從一本又一本記著我成長歲月的note book開始

甚至到連買兩台的PDA看來

自從2007年開始用無名

希望能為我無聊的生活增加點樂趣後

果然我開始了PO文的習慣

但是由於介面上有超多的「語法」

讓我這種"電腦白癡"無法展現我高超的技藝～

不過

在看到了其他朋友的PIXNET網頁後

總覺得別人的比較漂亮（傳統的「外國的月亮比較圓」的想法....)

在考慮許久後

排除"轉移成本、外顯效益成本、道德危機成本還有專屬效益成本"後.....（念了MBA後，就是要給它來一段～）

因此決定搬過來痞客邦

希望未來的「宅女之路」可以更加順遂摟

至於是否有更好用

就有待後續報導摟

不懂
我真的不懂
一直希望自己的心能夠逐漸平靜
沒想到喚回的卻是聲聲無奈
或許
這就是這樣吧
越去想
人生就變得越混亂
現在的我
已經無法靜靜的思考
 
紊亂的情緒
配上Stacey Kent的歌聲
卻只能讓我感覺到更無力
很想帶走曾經擁有的回憶
卻是怎樣也帶不走的那段曾經

曾經滄海難為水
竟然是這樣的熟悉又遙遠
想要靠近卻又越走越遠的感覺

巨星殞落！

Michael Jackson
早已成為POP MUSIC的代名詞
特殊的唱腔
獨樹一格的舞蹈
絢爛無比的MV風格
成揪了今日的流行音樂市場

一生充滿傳奇色彩的他
從早年出道的風光
到官司纏身晚景淒涼的歲月
甚至還背負著五億美元的負債
在五十歲的壯年之際
竟不幸猝死
令人不甚欷噓

從小就開始看著這位巨星般的歌手
被爆料的新聞數也數不完
從他身上

現在半夜將近三點
雖然眼皮不停地暗示我要準備進入SLEEPING MODE
但是內心的情緒
卻是這幾個月來第一次感受到的平靜

心情上的浮動
影響到了組織
也影響了自己做決定的判對能力。

始終深信的能力
在此時化為烏有

一聲聲口上說的不在意
代表著想要逃走的警訊

看著所有人對自己投下不支持的一票
心中百感交集

看著向後倒的自己
後面完全空無一人的恐懼

累了  

真的累了

很多事情的發展

完全不在預料之中

已經試著去改變自己的想法

但似乎完全無法扭轉劣勢

一切的無奈  

造成別人的困擾 


起初的好意

卻被誤會為是利用的工具

無心差柳柳成陰

原本只是希望能夠改善許多無法解決的狀況

終於............................寫完了

MBA生涯終於告一個段落

自從上週五交出初稿之後

便開始我幸福快樂的日子了

在蹲了五六個月的苦窯

對著這麼久的文字打轉後

交出的那一天

終於有天空放晴的感覺

連走出辦公大樓的那一瞬間

雖然下著大雨

最近覺得『唸書』這件事情越來越不單純，大概是覺得這完全是在於『人』這件事，讓我開始困惑是否念完了MBA後，對於處理事情上面是否能有某種程度的增進。

唸書真的是事小，但是要能夠參透人與人之間關係的連結與反應，從唸書中去體會是再也好不過的事了。從其中各種反應及彼此間態度的學習，由於彼此尚無直接厲害關係，除了成績上的競爭，但這與真實社會相比，簡直就不成比例的輕微。因此在態度及作法上，大家仍舊維持一種『距離式的安全感』，除了為彼此及未來預留空間以外，其實最主要就是在『賺口碑』，這種態度也導致無法依照其態度去作個性的評估。由於這種短暫學習所帶來的利益太過誘人，加上大家都試著保持友善，盡量不要造成負面影響，對比較敏感的一些議題三緘其口，嘗試先從別人的口中得知其想法後，再開始『詮釋』『包裝』自己的想法。這種作法，我無法承認這是對與錯，因為似乎我也參與其中，而且樂此不彼，對於這種臆測的作法，一開始總因不熟識而覺得有趣，但逐漸藉由探試他人的方式，從其中摸索出『生存遊戲』的模式。這與我以前所處的環境，其實雖說不同，也頗有異曲同工之妙。僅是以前是用『琴藝』去探測他人的『底』，再來去臆測自己下一步該如何表態，沒想到以前的背景竟能用在同樣身處不同的想法。

以前就喜歡直來直往的個性，或許也就宛如石頭般，終究有被磨圓的時候，看著自己的轉變，也不知是悲是喜，只能說自己一直希望藉由『外在的學習』，開始轉換自己原有的個性。姑且不論孰是孰非，只能說順應『多』數人的思維，是否會逼迫自己朝向一個永無止盡的矛盾與困惑呢？朝著『多數』的方向，是否會能夠讓自己成長呢？在『做自己』與『作他人』中間，我找不到平衡點，中間的搖搖擺擺，更是讓我焦頭爛額，我的下一步到底在哪呢？要跟著別人嗎？還是走出自己的路呢？PJ，where are you??

Q: 企業的倫理標準到底在哪裡？一個好的企業其標準為何？

A: 撰寫『國富論』的經濟學之父Adam Smith，在其著作『道德情感論』中》將道德哲學應用到經濟生活層面，每一個人從交易中追求最大利益，創造了最大的社會財富，其中有四種道德的層面，第一種為『自私自利者』，一切僅以自己的利益為出發點 ; 第二種是可應用在公司治理的基本要求，便是具有『審慎的美德』也就是『己所不欲、勿施於人』的道理 ;第三種美德是『公平的美德』，也就是不僅為公司帶來利益最大化以外，還對股東及社會有盡到義務及責任也就是屬於『己欲遇而欲人，己欲達而達人』的層面 ; 最後一層也就是最高的意涵，便是具有『慈悲的美德』，便是如Bill Getz在2006年將所得的全部都捐給其與夫人的基金會，而之後Warrant Buffet也表達認同，更高層次的將其60%的收入捐贈給Bill Getz的基金會，表達其願意『取之於社會、還之於社會』的精神。

但是在很多的情形下，不僅是公司無法有好的倫理道德標準，常是由於企業本身的利益實為社會扭曲下的產物，在其企業逐步茁壯的同時，對與錯也似乎是個問號。例如現在最夯的山寨機，基本上這僅為嫖竊他人智慧財產權的一種作法，但在中國也由於法令制訂的不完整，例如中文的商標需經認可，但是中文以外的商標並未有註冊之行為，導致許多精美的設計及作品，便遭到無情的濫用，導致原創公司獲利受損及品牌價值下跌。例如apple的ipod及HTC的鑽石機等，均遭到刻意的仿冒。在這種情形下，孰是孰非若無法令的規範，勢必將造成社會的惡性循環。又例如現在名列全球第三、西班牙第一的品牌服飾店ZARA，在全球的獲利率及創辦人累積的驚人財富下，所有的報章媒體以及消費者，莫不從『成功經營者』的角度去窺視這家全球最賺錢的企業。但若是從企業倫理的角度去看，其行為基本上便是一種偷竊的行為，由於ZARA本身沒有專屬設計師，僅有所謂『打版師』的設計人員，其銷售行為主要來自於成功模仿及抄襲其他原創設計公司的創意及流行趨勢，雖說ZARA相當常接到被告的訴願，但是其囂張的行徑，卻很少聽到報章雜誌及消費者所詬病。這就不禁令人懷疑，企業的利益最大化，難道可以在其亮麗成功的外表，以及花大把的銀子作公關來壓住排山倒海的控告聲浪，就讓其企業如同包裝糖衣的毒藥，不僅毒死了其他斥資千萬去作調查及辛苦建立起來的品牌嗎？

這樣的問號就如同很多是是而非的定論，彷彿只要創立起成功經營、獲利驚人的企業，彷彿其任何行為都可以被合理化，這真的是社會價值觀所扭曲的產物，發人深省。

扶植文化創意產業，立委提案修法增訂「藝文消費特別扣除額」，每人每年花費在購書、看表演的支出，可以在1萬元或1.2萬元額度內抵稅。

　　財政部對此表示，98年起個人標準扣除額已經大幅提高，包括個人消費支出在內的各種名目扣除額，應暫時緩議。財政部也指出，藝文消費支出範圍籠統，支出憑證認定困難，增列藝文消費支出抵稅，宜從長計議。

　　不過，立委孫大千與周守訓都已決定提案修改所得稅法，其中周守訓已經擬具修正案，在所得稅法第17條新增一項「藝文消費支出」的特別扣除額，明訂納稅人及其合併申報的配偶及扶養親屬每人每年可以扣除1萬元。

　　依據周守訓等委員的提案，藝文消費支出範圍，包括欣賞國人原創及本國文化創意事業舉辦的各種表演藝術活動及視覺藝術展演的票價消費，以及購買文化藝術類出版品的支出等，只要憑據都可以抵稅。

　　孫大千則主張，個人藝文消費支出每人每年可扣除額度，應以1.2萬元為限。

　　依據周守訓提案，藝文活動的消費支出扣除額需超過8,000?元以上，所能帶來的總體經濟效益包括國民生產毛額提高、內需市場擴大、失業率降低等最為顯著。周守訓並以韓國為例，指出韓國在1997年亞洲金融風暴後提出「文化立國」政策，認定文化為21世紀最重要的產業。韓國並訂定「文化產業促進法」，短短三年間，外匯存底由1997年的39億美元，躍升至2000年的927億美元。

　　財政部認為，所得稅法第17條新近修正後，個人標準扣除額、薪資特別扣除額、教育學費特別扣除額等，均大幅提高，對中產階級減稅已有實質效果，國庫釋出的減稅利益多達216億元。

　　財政部指出，現階段不宜再增加所得稅扣除項目，以避免產生爭議。財部強調，若藝文活動的消費支出可以減稅，國人購置電腦或交通費是不是也應該減稅？財政部強調，提高個人標準扣除額的目的，即在解決所得稅無法涵蓋國人所有生活支出的困擾，希望立委能諒解。

2008-12-17╱經濟日報╱第13版╱稅務法務╱記者陳美珍／台北報導?
http://www.youcute.com.tw/trackback.aspx?id=20884

    隨著對於藝術行銷的研究開始，逐步發現其中的奧秘及困難所在。之前提到藝術行銷屬於產品導向，但試想一下，在巴哈(J. S. Bach) 及貝多芬 (L. von Beethoven) 的年代，音樂是為了宗教理由或是因為貴族宴會等因素，作品也不僅是因是產品出現才開始演出，大部分都是受人之託而創作，這豈不是一種消費者導向的方式嗎？ 但現今因為音樂目前逐步走向極端化，除了嘗試大膽創新的挑戰手法外，另一個端點便是走向流行，趨近大眾口味的創作方式，現今也成為音樂的另一主流。而古典音樂的大多著重在音樂表演，重現各大作曲家的巨作及遺珠變成為音樂家主要的選擇。但是在演出過上百萬次的貝多芬命運交響曲 (L. von Beethoven: Symphony No.5) 之後，如何從各種包裝手法或是變化去吸引觀眾進入欣賞，便是藝術行銷人員的極大挑戰。
    拜讀過Philip Kotler 的巨作，更可以從專業行銷大師的言談去感受到藝術行銷的不易及難以突破，因此需要更專業的知識背景去克服其資源不足及滲透度難以擴張的問題。藝術行銷應依照行銷策略中的外部行銷、內部行銷及互動行銷去深入推廣，方能達至其目標。

1.內部行銷 (Internal Marketing):

內部行銷便是組織中的內部同仁能夠達到同一共識，凝聚所有知識力量，完成落實執行的工作。基本上內部行銷不僅是在作『安內』的工作，同時也兼具『知己』的作用，藉由深入瞭解自己，也讓員工體認到組織內的氣氛及文化氛圍，讓組織可以在各種情形下完成挑戰。誠如美式足球教練Woody Hayes所說︰「人，才是決勝的關鍵」。

2.外部行銷  (External Marketing ):

外部行銷主要是在強調力行與知彼的功夫。養兵千日，用之一時，內部行銷所練就的功夫，就是要正確的用在外部行銷活動上，有效率又有效能地使用資源，精準地達成目標。內部行銷準備得再充實，如果無法在市場上發揮競爭優勢，終將無濟於事。

行銷是一種整體性的活動，尤其是服務行銷更需要講究整體行銷( Total Marketing)，因此簡化作業程序，縮短服務流程，提高服務效率，使顧客滿意達到極大化，自然成為服務行銷最基本的工作。

3.互動行銷 (Reaction Marketing)：

服務行銷特別講究服務人員與顧客的互動；互動行銷則是指公司在提供服務及和顧客接觸的過程中，員工所應具備的各種技能，包括技術性品質與功能性品質。顧客通常根據公司所提供的技術品質與功能品質來評斷服務的優劣，前者如航空公司所提供的航班、航程、時間的便利性，後者如地勤與座艙內服務人員的熱誠與親切。這些服務都和顧客直接接觸，最容易感動顧客，也是最容易爭取顧客再度惠顧的機會。

轉眼間
歡樂的寒假就要結束
忙到沒時間喘息的人生又要開始
不過看來應該已經逐漸習慣這種挑戰極限的生活～～
過了一個寒假
人生轉呀轉
總覺得好像還是沒法定下來找個新方向
看著朋友一個接著一個結婚
連好幾個遠在美國的朋友們甚至都當了媽
看著自己的人生似乎還轉不什麼花樣
心中開始落寞了起來
難道我已經到了要作決定的時候了嗎？？
再說吧.....

趁著寒假還沒過去
連情人節都想待在家裡努力K書的我
從毫無頭緒開始到現在
雖說對於論文的主題還是一點輒都沒有
不過對於方向開始逐漸明朗化
這也不斥為是一個好消息

從一開始的探索起
一路的跌跌撞撞
也真的很感謝發哥
始終給予我相當大的發揮空間『胡搞瞎搞』
從現在的角度看過去
真的覺得以前自己真的很勇敢
發哥更是個智勇雙全的狠角色
竟然敢放任一個完全不懂的傢伙從一個土法煉鋼的方式開始
逐漸想要深入更深的魔界中
只能說他實在太了不起了～～～

最近研讀了相當多份前輩所撰寫的論文
對於藝術行銷及藝術行政

好康到相報，新年第一炮～～
去年收到博客來的生日折價券
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前天欣賞了我的大偶像Jim Carrey的新作"YES MAN"
片中仍然充滿著Jim的搞笑和無俚頭
但依舊帶點"金"式寓言風格


從一剛開始的片頭
就帶入了正題-一個always say "NO"的人
對於生命不帶任何點希望及挑戰

直到有一天
他遇見了一個可能的未知
人生開始轉向
他從原本僅是害怕被說NO便將有壞事發生的詛咒開始
竟然逐步打開他內心的心房
一步步朝著無畏邁進
於是他開始作了他以前想都不敢想的事
沒想到卻也一步步帶著他走向好運的彼端

這片其實相當類似JIM CARREY的舊作"王牌大騙子"
其中爸爸會不停的說實話

新年就要許下新希望
雖然自己現在正在茫茫漂泊中
希望新的一年可以有嶄新的未來

今年適逢牛年
年紀也不小了（當然是不會公布自己的年齡啦～～）
要來許下牛年新希望
1.希望今年八月一定要畢業
(論文一定要寫完～～～oh...my god..)
2.希望今年可以擁有一份好工作，繼續為下一桶金打拼
("JOB"....where are you？？？)
3.希望今年成功結交200位好朋友
(記得：是要那種隨時都可以拿起電話的才算唷～～這好難唷....)
4.希望今年年底可以開一場Chamber Concert(室內樂音樂會) with friends
5.希望今年可以順利完成自己想要做的事
6.希望可以快快賺錢，趕快買下我的第二棟房子～～

小希望時間：
1.希望可以在二月內看完十本書
2.繼續回復以前每天運動的習慣

這期商週提到一件我花了很久才了解的事情
商週1105期"平凡到超凡-10,000個小時錘鍊”
小的時候
總是覺得那些演奏得特別好的同學
一定是特別的有天分
才會在考試的成績上比我強這麼多
等到長大點時
開始閉門造車之後
逐漸了解到愛迪生那句"成功是靠著九十九分的努力和一分的天才"的含意
因為世界上沒有一件事情是單純靠著天分就可以打天下
這篇文章提到了一位認知心理學家K.Anders Ericsson曾在柏林音樂院做過一個實驗
將所有主修小提琴的學生分成三組
Group 1:未來會成為明日之星的學生
Group 2: 資質還不錯的學生
Gruop 3: 難以成為職業演奏家，僅能在學校擔任老師
他只問了他們一個問題
便是他們到底花了多久時間在練習
其中大家學習的時間都差不多從五歲開始
頭幾年，大多都是一週練習2,3個小時      =2小時x 4 年x52週=416 小時
9歲後，開始便有差距了，每週練六小時  =6小時x 3 年x52週=936 小時

來念AMBA後
剛開始 被問最多次的問題便是
"PJ,你們如何為一個『不會賺錢』的公司工作呀？"
光是這個問題
就已經夠讓我焦頭爛額的了
但現在問我的問題卻是
"PJ,妳現在到底還會不會繼續呆在NPO(Non-Pofit Organization,非營利組織)呀？？"
這些問題來來回回在我腦袋千百回的轉著
但是總是讓我無法正面回答

因為從小就只有夢想要成為音樂家的女孩
現在卻站在商館門口躊躇不前
望著每位商管大師的門牌而不知道自己的未來在哪裡？？
開始懷疑自己的能力
還是該懷疑自己的價值

夢想站在世界的舞台上
是我自小的心願
能夠用我最擅長的音樂去感動所有的人
也是我最大的夢想