目前日期文章:200805 (3)

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團隊經營老師要求我們第五週的作業為欣賞這部已經多年的電影"挑戰星期天"(Any Given Sunday)
一向都是El Pacino的影迷
這部片當然也是不能錯過
當初看時由於不瞭解Football這項運動
也由於直覺這項運動是"野蠻人的遊戲"
因此感覺既反感又看不懂
但這次在同學細心的解釋遊戲規則
以及近年來多有觀賞運動項目的比賽
逐漸能夠投入這項運動的規則之中

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本文出自於即將出版的”發現你的領導真誠力”一書,主旨在闡述,五十年來,研究領導統御的學者做了上千次研究,試圖找出偉大領導人的共同領導風格、特徵或是人格特質。但至今還沒有人能準確描繪出理想領導人的形貌。因此,不管是再偉大的領導人,你都不該模仿他的風格或特質,否則你將會失去自己真實的內在。
而過去五年來,人們對領導人越來越不信任,顯示未來二十一世紀新時代企業破切需要的是一個具理智也有良知、按照自己的價值觀和原則行事並且具能夠贏得人們信任的人格特質的真誠領導人。事實上我們都擁有激勵和提升別人的能力,只要開始投注心力,就能培養個人獨有的領導能力。

邁向真誠領導有六個旅程:
旅程1—了解經歷,就能影響世界。
旅程2—自覺,讓成功永續。
旅程3—壓力,考驗價值觀。
旅程4—成就,不必靠外界衡量。
旅程5—團隊,協助走正確的路。
旅程6—腳踏實地,維持生命完整。

真誠領導人致力於自我了解與成長。故,真誠領導之旅,始於了解自己的人生經歷,過程於自覺以維持成功、面對壓力以釐清價值觀、了解自己成就的來源以獲得平衡及經營培養優秀的團隊以獲得支持,最終於懂得維持生命的完整。

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登上主管的位置後,不禁懷疑起究竟有什麼樣的能耐以及特質,才能讓群臣起而效之?能夠領導統御他人的領導者,作者提出四項原則,其中包含:
第一、 選擇性地顯露弱點。讓員工知道主管也是有人性上的不完美,擁有”真人”的性格流露。
第二、 憑直覺體察環境,慎選時機採取行動。經由自己的經驗及直覺,判斷事情的處理能力,是身為領導者的天職。
第三、 具備嚴格的同理心。給部屬需要的,而非想要的。這點說明了站在部屬的同一邊,卻不能不被感情的因素牽著走。
第四、 展露與眾不同的風格。 無論是內斂沈穩或是充滿個性的展現自我,都是能讓部屬感受到風格上的差異。
能具備以上四項特質,便能成為成功的領導者,激勵員工及創造合作氣氛。雖然領導者具有個人魅力以及擁有自身特色,是最重要的特質,除了拉近與員工之間的距離外,也塑造自己領導威望的地位,創造出與眾不同的特質。以誠待人,絕對是成為出色領導者的最佳鑒言,展現真誠的個性,豎立領導新典範。
另外作者也針對四種迷思,做出見解:
第一、 人人皆會成為領導者
第二、 領導者必能創造績效
第三、 爬到頂的才是領導者
第四、 領導者是偉大的教練

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